時光流轉，歲月更迭。
剛剛過去的2023年，是西安商貿物流集團全面實施“雙三”計劃的開局之年。一年來，在市委市政府的堅強領導及市國資委的關心指導下，全體干部職工緊緊圍繞全省“三個年”活動和全市八個方面重點工作，守正創(chuàng)新，破解難題，積極開創(chuàng)工作新局面。
企業(yè)發(fā)展持續(xù)煥新
一年來，集團以“三穩(wěn)兩降一翻番”為經營發(fā)展目標，堅持謀經營、抓落實、強管理，全面貫徹落實各項工作安排，營業(yè)收入、利潤等經濟指標持續(xù)保持較高增長態(tài)勢，生產經營實現“向新而生”。
閑置資產實現新盤活。汽配、糧油、水產、物流等市場全面提升管理服務水平，優(yōu)化營商環(huán)境，全年招租率位居行業(yè)前列。物資職校、燃料公司、通濟百貨、物航酒店、長虹飯店等單位通過轉變發(fā)展思路，加大招商力度，全面盤活物資大廈、東方商城等一批經營資產。
經營合作實現新突破。西安糧油批發(fā)交易市場通過二期合作，增加經營面積，擴充副食、干調經營品種；物資職校通過合作辦學，進一步豐富辦學種類，增加辦學面積，提升教育水平；西安玉林國際汽車文化商貿城通過增加新能源汽配產品供應、完善市場配套設施、提供新能源汽車電路維修保養(yǎng)服務，加快新能源業(yè)務探索發(fā)展。
對外貿易實現新增長。這一年，西安外貿公司持續(xù)為中小微外貿企業(yè)提供進出口全鏈條服務，多次搭載中歐班列長安號將機電設備和五金工具等產品出口至中亞國家，實現了向“一帶一路”國家出口零的突破，向“一帶一路”沿線國家出口貨值同比增長17%。
制度建設成效顯著
一年來，集團持續(xù)完善現代企業(yè)法人治理結構，健全規(guī)范現代企業(yè)制度體系，加快推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化。
制度規(guī)范建設全面有力。建立健全了投資經營、招標采購、人力資源等方面100余項制度，構筑了現代企業(yè)治理體系的“四梁八柱”。建立請示報告事項清單，對30余項工作程序化管理，提升事項辦理規(guī)范性、有效性。
企業(yè)薪酬體系更加完善。實行“以崗定薪”“一崗一薪”“易崗易薪”的薪酬體系，指導二級企業(yè)建立薪酬管理制度，并建立“兩考一評兩兌現”考核體系，實行全員績效考核，最大限度激發(fā)活力。
董事會建強配齊規(guī)范運轉。健全完善了董事會議事規(guī)則，組建成立了董事會專門委員會，全面規(guī)范工作程序，董事會治理效能進一步提升。
項目戰(zhàn)略后勁十足
一年來，集團聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞商貿、物流、公共服務（戰(zhàn)略和應急物資儲備、生產生活保障）三大核心業(yè)務板塊，按照“謀劃一批、儲備一批、整合一批”的發(fā)展策略，先后謀劃啟動了西安糧油供應鏈基地、朱宏物流園等項目，儲備了城郊大倉基地、數字物流平臺等項目，積極整合商貿、物流行業(yè)資源，加快構建“產業(yè)板塊+核心企業(yè)+重點項目”的發(fā)展格局，扎實推動企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。
回首2023年，我們一起經歷機遇挑戰(zhàn)，共同見證集團成長。奮進2024年，我們將更加信心滿懷，接續(xù)奮斗西安商貿物流集團的美好未來。
