上半年，集團深入貫徹落實全省“三個年”、全市“八個方面重點工作”要求和部署，錨定集團“三穩(wěn)兩降一翻番”年度目標任務，按照“聚力經(jīng)營、提質(zhì)增效”總體思路，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營和各項重點工作，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”。
一、主營業(yè)務穩(wěn)健向好 經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進
集團聚焦主責主業(yè)，大力開拓市場，深挖內(nèi)部潛力，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升，糧油、汽配等批發(fā)市場經(jīng)營平穩(wěn)有序；重型器械、汽車配件、煤炭等貿(mào)易業(yè)務收入穩(wěn)中向好；進出口貿(mào)易逆勢上揚，規(guī)模得到提升，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。上半年集團營業(yè)收入、利潤總額均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，各項經(jīng)濟指標順利完成“雙過半”。
二、項目推進有序有力 產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級
集團積極構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)板塊+核心企業(yè)+重點項目”的發(fā)展格局，不斷強化資源要素支撐，大力推動重點項目落地實施，加快推進西安糧油供應鏈基地項目建設(shè)和數(shù)字物流供應鏈公司組建，積極謀劃朱宏物流園擴建項目、西安商貿(mào)物流職業(yè)技術(shù)學校項目，以新項目、新業(yè)務實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三、資產(chǎn)運營效率提升 清產(chǎn)核資作用凸顯
上半年集團聘請專業(yè)中介機構(gòu)對集團總部及各子公司資產(chǎn)、債權(quán)債務等進行全面清理，重點厘清土地、房產(chǎn)等經(jīng)營性資產(chǎn)情況。通過加大資產(chǎn)確權(quán)和應收賬款清收力度，堅持市場化運營機制，經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)范管理，運營效率明顯提升。
下一步，集團將緊盯全年目標任務，緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展主線，鞏固主業(yè)發(fā)展，強化項目建設(shè)，加強交流合作，持續(xù)推進各項重點工作，奮力開辟企業(yè)發(fā)展“新賽道”，確保年度目標圓滿完成。
